Linea C -Sperimentazione ed implementazione del modello Human Resource Management Competency Based

Definire una metodologia comune (Framework) per la gestione strategica delle risorse umane e sviluppare una strumentazione dedicata.
Obiettivi specifici: Sperimentare sul campo con le amministrazioni coinvolte ed implementare gli strumenti già predisposti nella LINEA B avendo riguardo ai seguenti punti:

- coerenza del Framework rispetto alla mission istituzionale e al portafoglio/attività servizi dell’ente;
- collegamento tra i fabbisogni di personale e le strategie dell’ente (cfr. PIAO);
- classificazione del personale in termini di profili professionali con l’obiettivo di verificare l’esaustività del database dei profili/competenze ed effettuare gli opportuni adattamenti in funzione delle singole realtà organizzative (personalizzazioni di comparto e/o profili emergenti);
- attribuzione dei profili al personale;
- meccanismi di assessment delle competenze finalizzati alla rilevazione dei gap di competenze e funzionali all’utilizzo delle leve di gestione del personale;
- definizione delle modalità di recruiting in funzione del nuovo sistema professionale;

- gestione della mobilità orizzontale in e out fra amministrazioni;
- definizione dei criteri e delle modalità per il riconoscimento delle competenze ai fini dell’applicazione degli istituti contrattuali quali le progressioni fra Aree, i differenziali stipendiali e le EQ/EP (mobilità verticale).

 
Risultati attesi: - Rilascio del Framework nella versione definitiva, corredato dei seguenti elementi:

• articolazione in Aree/Famiglie/Profili/Profili di ruolo caratteristici dei diversi comparti pubblici e coerenti con le previsioni dei rispettivi CCNL;
• versione definitiva della library di competenze tecniche e comportamentali caratterizzanti la PA, raggruppate in dizionari con le relative declaratorie;
• modalità di collegamento con le strategie dell’ente;

- Predisposizione di un documento contenente le modalità di gestione della mobilità orizzontale e verticale;
- Definizione della metodologia di supporto e accompagnamento all’introduzione di sistemi di gestione strategica delle risorse umane;
- Preparazione di Linee guida per l’utilizzo, a  supporto nella successiva fase di disseminazione.
Attivita: L’attività sarà realizzata attraverso la costituzione di task force territoriali che forniranno supporto e accompagnamento alle amministrazioni pilota, attraverso incontri in modalità one to one per:
- la definizione della strategia unitaria ed integrata di gestione delle risorse umane attraverso l’adozione del Framework delle competenze;
- l’implementazione del sistema di classificazione professionale in connessione con i livelli di inquadramento;
- l’utilizzo della strumentazione per l’elaborazione del Piano Integrato delle Attività e Organizzazione (PIAO) con riferimento alla sezione relativa alle risorse umane (salute professionale);
- la restituzione di feedback utili alla Linea 4 per la costruzione della piattaforma tecnologica.