Esperienze
Stato dell’arte all’inizio del percorso
All’avvio delle attività di assistenza, si era registrata una scarsa la coerenza tra gli obiettivi strategici ateneo e gli obiettivi operativi, nonché tra questi e i relativi indicatori di performance.
Da un’attenta analisi dei metodi e delle pratiche...
Lo stato dell’arte all’inizio del percorso
L’Università Mediterranea di Reggio Calabria nel 2011 aveva avviato, in via sperimentale, un processo di misurazione della performance ai sensi del decreto legislativo 150/2009. Già nel giugno 2011 aveva adottato un sistema di misurazione e valutazione...
Lo stato dell’arte all’inizio del percorso (maggio 2013)
Il sistema di gestione della performance adottato dalla Seconda Università all’inizio del percorso di miglioramento era stato predisposto senza prevedere un collegamento tra gli obiettivi strategici di ateneo e gli obiettivi operativi....
Lo stato dell’arte all’inizio del percorso
All’inizio del percorso di miglioramento, il Sistema di Misurazione e Valutazione della Performance dell’Ateneo era già ben strutturato ed adeguatamente articolato nelle sue diverse componenti: definizione degli obiettivi strategici; definizione degli...
Stato dell’arte all’inizio del percorso
All’inizio del percorso di assistenza, l’Amministrazione aveva già sperimentato e maturato metodi e pratiche di misurazione e valutazione della performance; tuttavia da un’attenta analisi dei documenti relativi alla performance (Sistema di Misurazione e...
Stato dell’arte all’inizio del percorso
Il sistema di gestione della performance adottato dall’Università di Messina all’inizio del percorso di miglioramento era stato predisposto senza prevedere un collegamento tra gli obiettivi strategici di ateneo e gli obiettivi operativi e i relativi...
Stato dell’arte all’inizio del percorso
All’inizio del percorso di assistenza, il sistema di gestione della performance adottato dall’Università di Salerno era stato predisposto senza prevedere un collegamento tra gli obiettivi strategici di ateneo e gli obiettivi operativi.
Nella sezione...